道路工程分包
（1)能取長補短避開承包人施工能力的薄弱處，更好地發(fā)揮有此專長的專業(yè)隊伍的特長.使合同工程更好更快的完成
（2）可以形成以分包人管理為主.承包人管理為輔.以分包人微觀管理，承包人宏觀管理的共同管理模式。能夠發(fā)揮承包人與分包人對工程施工的協(xié)調(diào)，督促，照管的共同作用.
（3）發(fā)揮分包人地利，人和優(yōu)勢.眾多分包人中一般工程所在地者較多.地方干擾處理.人機調(diào)遣.就地取材.熟悉的施工環(huán)境等諸多有利因素.為分包人取得較好的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ).也為承包人合理降低分包價創(chuàng)造了可能.
（4）緩解主體施工壓力.集中人員，機械設(shè)備進行主體施工.提高主體施工質(zhì)量，縮短整體施工工期。